东风公司襄阳管理部部署2012年下半年工作——流动加油车

　　东风公司上半年，公司襄阳管理部围绕稳定、服务、发展三大主题，卓有成效地开展各项工作，确保了襄阳基地的稳定、和谐，并超额实现利润目标。日前，襄阳管理部召开年中工作会，全面总结上半年工作，并部署下半年工作。
　　襄阳管理部主任王非、党委书记谢大顺及部属各单位领导班子成员参加会议。王非对襄阳管理部上半年活动计划书的完成情况进行了总结，并对下半年的重点工作进行部署。
　　上半年，在区域服务中，襄阳管理部积极推进并落实了东风公司与襄阳市委市政府高层领导月度会晤制度，协调解决企业与地方关心的重大事项；在生产经营中，襄阳管理部在坚持开展运营分析、提升运营质量的同时，着力保障襄阳基地稳定安全的能源供给和后勤服务，提高了运营效率和效益；在加强管理中，襄阳管理部不断导入QCD、方针目标管理等先进的管理理念和方法，强化全面预算管理，并着力推进了一批管理提升重点课题；在改革发展中，襄阳管理部积极推进能源公司重组等关键项目，为可持续发展奠定基础。
　　大会明确了襄阳管理部下半年的工作重点：坚持召开月度运营分析会，及时分析诊断运营情况，确保完成年度指标，力争达到KPI挑战1值；坚持开展精益管理活动，完成各项课题并输出成果；坚持开展节能减排和安全生产活动，确保指标完成；着力推进业务重组和组织优化等。通过系列工作的开展，力争圆满实现年度各项目标。

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