7月24日，湖北省深化创新厂务公开民主管理工作会议在东风公司召开。大会传达了全国深化创新厂务公开民主管理工作会议精神，部署了湖北省深化创新厂务公开民主管理工作。湖北省委副书记、政法委书记、总工会主席、厂务公开协调领导小组组长张昌尔在会上高度评价东风厂务公开民主管理工作：东风公司厂务公开民主管理工作成效显著、经验丰富，尤其是厂务公开的“四项制度”在全省乃至全国都起到了示范作用。
　　公司董事长、党委书记徐平出席会议并致辞，公司总经理、党委副书记朱福寿，湖北省委副秘书长、厂务公开协调领导小组副组长岳勇，湖北省纪委副书记、厂务公开协调领导小组副组长吴琦，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司总经理助理蔡玮，公司工会副主席钟兵等出席会议。湖北省总工会党组书记、常务副主席、厂务公开协调领导小组副组长黄国庆主持会议。
　　徐平说，推行厂务公开民主管理，是东风公司基业常青、永葆活力的重要“法宝”。在改革开放的背景下，尤其是在新世纪国内汽车产业快速发展的形势下，东风公司全面实施战略重组，公司的体制架构、管理方式发生深刻变革，对进一步深化创新厂务公开民主管理工作提出了新的课题和挑战。公司党委领导班子审时度势，及时在全体高管人员中开展“我是谁、为了谁、依靠谁”等根本问题的大讨论，使我们深刻认识到，无论企业性质、经营方式和管理体制怎样变，职工是企业最宝贵财富的观点不能丢，依靠职工办企业的方针不能变，必须始终做到发展依靠职工、发展为了职工，始终尊重职工的主体地位和主人翁权利。
　　徐平指出，公司积极探索厂务公开民主管理的有效途径和方式，形成了具有东风特色的厂务公开民主管理“1+4”模式，即以职工代表大会为主渠道，探索建立“会晤、通报、协商、沟通”四项制度。在职代会建设方面，东风公司在秉承传统经验的基础上，大力加强规范化、制度化建设，切实提高职代会运行质量。“四项制度”作为员工代表大会的有效补充，首先在合资公司加以推行并逐步推广至全集团。它以多频次的沟通、广覆盖的网络、面对面的交流、人性化的手段，拓展了职工参与民主管理的渠道，实现了职工全方位参与民主管理的愿望，得到了公司上下的高度认可。公司各单位结合实际，推广实践“1+4”模式，搭建起高层互通、员工参与、诉求直达、协商共决平台，建立起企业和职工双方相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的伙伴关系，形成了既具有集团统一特征、又具有鲜明个性的民主管理模式。
　　徐平说，通过“1+4”制度创新，公司把厂务公开民主管理的原则、要求融入到决策机制、监督机制和管理机制之中，成为全价值链流程的一部分，并向经营管理的难点、党风廉政建设的重点、干部管理的热点延伸；突出重大决策、改革过程、经营管理三项公开，实现了厂务公开民主管理的制度化、常态化、科学化。公司依托这些制度平台，大力加强集体合同、工资集体协商等制度建设，着力完善福利保障制度，在央企率先推行企业年金制度，优化职工医疗保险制度，开发建立独生子女、供养直系亲属医疗等商业保险制度，构建覆盖全员、全集团的爱心帮扶体系，着力提高全员幸福指数，实现了广大职工体面劳动、有尊严生活的现实愿望。
　　徐平表示，今后东风公司将认真贯彻此次会议精神，认真学习各兄弟单位的好经验、好做法，坚定不移地推动厂务公开民主管理工作的创新发展，团结动员广大职工为建设“国内最强、国际一流”的汽车制造企业而努力奋斗。
　　张昌尔高度评价了东风公司在厂务公开民主管理工作中所做的工作。他说，东风公司厂务公开民主管理工作成效显著、经验丰富，尤其是厂务公开的“四项制度”在全省乃至全国都起到了示范作用。张昌尔要求，湖北省各单位要充分认识深化创新厂务公开民主管理的新要求，增强做好这项工作的责任感；不断提升厂务公开民主管理的科学化水平；汇聚各方面力量，形成厂务公开民主管理工作的合力。
　　大会还表彰了152家“湖北省职工代表大会工作先进单位”，东风公司、东风本田汽车有限公司、东风（十堰）汽车制动件有限公司成功入选。武汉市、荆州市、荆门市和神龙汽车公司在会上作厂务公开民主管理工作经验交流发言。
　　会议结束后，与会人员前往东风本田汽车有限公司观摩了该公司民主沟通会，并听取了东风本田关于民主沟通工作和深化民主管理提升员工满意度工作的汇报。

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