8月21日，东风公司管理创新现场报告会在广州花都召开。公司董事长、党委书记徐平出席会议并强调，管理创新不仅是国资委对中央企业管理提升的要求，更是东风公司应对当前形势变化的需要，是公司转型升级的需要，是建设“三个东风”的需要，公司各级板块要强基固本，适时顺势、稳步推进管理提升工作，要全员参与管理创新，通过融入实际开展管理创新将当前发展的优势变为未来优势。
　　东风公司总经理、党委副书记朱福寿作题为《继承优良传统，创造管理优势，开创公司经营发展新局面》的讲话，中央企业管理提升领导小组办公室、国务院国资委改革局副处长熊晓彤，公司副总经理李绍烛、欧阳洁、刘卫东、周文杰，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司总经理助理任勇等出席会议。李绍烛主持会议。
　　徐平指出，当前中国汽车行业正由高增长向微增长转变、市场竞争形势急剧变化，管理创新是公司应对当前形势变化的需要，是公司转型升级的需要，是公司做强做优、建设“三个东风”的需要。东风要在国际、国内实现领先，必须要在技术进步、业务变革等方面实现稳健的管理提升，必须要融入实际开展管理创新工作。
　　徐平在会上高度肯定了东风日产在管理创新中取得的成绩。他强调，公司各板块的管理工作要正确面对现实、立足自我进行改善创新，要通过对标管理找出管理中的短板，清楚地看到管理中的优势与弱势；要强基固本，加强管理的制度化、流程化、规范化，同时要推进管理的可视化、可执行化及持续优化工作；要把管理创新融入到适时顺势的思想及业务变革中，为管理提升“插上翅膀”；要立足眼前，注重长远，全方位展开风险管控工作；要推动企业管理与信息化建设的深度结合，真正实现以信息化带动工业化的理念；要以人为本，发动全员参与企业管理提升及管理创新工作；要围绕东风整体战略，在管理过程中时刻保持整体提升的使命感，打破壁垒，跳出原有的思维定式进行创新；要坚持管理创新的长效机制，通过不断积累形成东风管理的方法论与组织记忆。
　　朱福寿在讲话中指出，管理创新是东风一贯坚持的优良传统，持续推进管理创新，是新时期推动公司发展的必然选择和重要责任。通过持续学习、积极导入、广泛应用及积极创新，公司部分单位的管理已实现了从学习模仿到消化吸收、融合提炼的重大转变。更重要的是，在合资实践中，公司培养了一大批忠诚于东风事业、拥有国际化思维和职业化素养、善于运用各种管理工具的优秀管理人才。经过开放发展与厚重积累，东风已初步具备了从企业管理上打造国际一流企业的基础与条件。
　　朱福寿强调，公司各板块要以管理创新为契机，夯实管理基础，强化体系创新，着眼于持续激发干部员工创新的积极性与主动性，健全动力机制、运行机制和保障机制，完善推进管理创新的政策措施，有效推进各项管理创新工作。同时，要注重把管理融入企业战略，着眼于发展模式的创新，要融入企业日常运营，实现管理创新的常态化管理，要将管理创新融入全体员工的日常工作，实现创新改善从引导到自觉的转变。
　　李绍烛要求，公司各部门、各单位要迅速贯彻落实会议精神，结合本单位管理实际大力开展管理新方法、新工具的培训和推广，公司的媒体和宣传部门要配合做好宣传工作；公司各单位要高度重视管理创新的组织建设，强化管理创新职能、人员的保障；要结合会议精神扎实推进管理提升工作。
　　会上，任勇作东风日产管理创新主题报告。东风日产相关部门分享了经营管理、制造、营销及改善文化建设等方面的管理创新经验。

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