9月11日，东风公司（党委）办公室系统“推进管理提升，争创一流办公室”活动启动会在武汉召开，大会明确活动总体目标为培育优秀办公室文化、打造一流办公室团队。东风公司总经理、党委副书记朱福寿出席会议并强调，要达到活动目标，公司（党委）办公室系统必须实现“五个一流”，即一流的协调力、一流的参谋中心、一流的信息中心、一流的服务中心、一流的督办中心。
　　东风公司（党委）办公室主任赵书良出席会议。公司（党委）办公室副主任王剑锋主持会议。
　　朱福寿说，今年以来，东风公司各事业单元相继启动管理提升活动，干部员工统一思想，提高认识，对生产经营工作起到了良好的促进作用，上半年公司生产经营稳步发展。作为公司重要职能部门，近年来公司（党委）办公室创新工作方式方法，工作中呈现出很多亮点。这次公司（党委）办公室在全集团首次以工作系统为单位启动管理提升活动，起到了很好的示范作用。
　　朱福寿指出，开展好“推进管理提升，争创一流办公室”活动要处理好事务性工作和战略性课题的关系；减少无效的应酬，加强必要的沟通、交流；提升改善意识，创新工作方式、方法；加强服务引导；以管理创新为抓手，全面提升公司管理水平和企业形象。朱福寿强调，要达到“争创一流办公室”的目标，必须实现“五个一流”——一流的协调力、一流的参谋中心、一流的信息中心、一流的服务中心、一流的督办中心；要加强制度建设，夯实基础；要将管理提升作为常态工作持之以恒地开展好；要发挥好系统内的协同作用。
　　赵书良说，9月至12月，公司（党委）办公室系统将扎实开展管理提升活动，全面促进公司（党委）办公室系统能力水平建设。
　　具体活动目标是：通过深入开展“推进管理提升，争创一流办公室”活动，促进“四项提升”，即提升决策服务层次，提升沟通协调效能，提升保障服务水平，提升督办落实力度；发挥“四种作用”，即发挥好“参谋部”、“协调部”、“后勤部”、“督察部”作用；实现“四个增强”，即增强工作主动性、规范性、实效性、前瞻性。总体目标是培育优秀办公室文化，打造一流办公室团队。
　　据介绍，公司（党委）办公室系统管理提升活动分为3个阶段、6个环节。2012年9月至2012年12月为全面启动、自我诊断阶段；2013年1月至2013年7月为专项提升、推进实施阶段；2013年8月至2013年12月为持续改善、总结评价阶段。
　　东风公司（党委）办公室各处室汇报了上半年工作情况和下半年重点工作计划。（随车吊）

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