东风公司研讨人才评审模型优化和干部人事系统工作

24日至25日，公司在武汉分别举行了人才评审模型优化、干部人事系统工作WORKSHOP研讨会，以加强对“十二五”公司人才评审模型优化的针对性、可操作性、科学性指导，并总结2011年干部人事系统工作、确定2012年及下阶段干部人事系统工作重点课题。
　　公司副总经理李绍烛，公司人事（干部）部部长何伟、公司社会事业管理中心主任周伟勇等出席会议，公司人事（干部）部副部长胡卫东主持研讨会。公司各板块人事系统、技术研发、生产制造等相关部门负责人及部分单位主要领导参加了研讨。
　　李绍烛充分肯定了研讨成果，并作出点评。李绍烛说，本次研讨会对公司干部人事系统工作展开了多角度、全方位的科学探讨，紧紧围绕支撑公司战略发展进行了认真思考，围绕干部员工实现人生价值进行了科学讨论，围绕提升干部人事系统工作水平、改进当前工作不足提出了一系列合理化建议。
　　针对公司今后人才队伍建设和干部人事系统工作，李绍烛强调，公司“十二五”战略目标的提出以及总部新的战略定位，对公司干部人事系统工作提出了新的更高的要求。如何围绕公司战略找准方向、谋划未来、聚焦课题、提出措施，是干部人事系统为公司战略提供有力支撑的重要前提。这就要求公司干部人事系统要主动依据公司战略要求制定人才需求的量化标准；要明晰公司人才队伍建设形势，抓好“十二五”人才规划的落实；要做好培训资源的合理分配，切实发挥内外部培训作用，为员工学习成长提供支持服务；要适时进行对标分析，用KPI等量化指标对人事系统工作进行考核，促进工作水平的不断提升。
　　何伟说，本次研讨会旨在借助先进管理工具，总结2011年度干部人事工作、提炼亮点、查找不足、分析原因，确定2012年及后期公司干部人事工作的重点课题，找出解决方策，提升公司干部人事系统工作水平。通过研讨，参会人员学习了先进方法、加强了沟通交流、统一了思想认识、明确了工作任务、确立了改善方向。研讨结束后，公司人事（干部）部将对研讨成果进行梳理和发散，对凝聚研讨智慧的建议进行深入研究，形成符合公司实际的具体方案。希望公司各板块能加强对研讨成果的有效利用，科学定位并稳步推进自身人才评审及人事系统工作。
　　研讨会上，与会人员分析认为《东风汽车公司“十二五”人才发展规划》是公司2011年度干部人事系统工作最大亮点，并对人才评审模型优化及后期干部人事系统工作提出了一系列课题和解决方策。